El año nuevo es un buen tiempo para establecer propósitos que lo guiarán a ser la mejor versión como profesional en el área de eLearning. Ya sea si es líder de programas de capacitación virtual o diseñador instruccional, esta es su oportunidad de evaluar con detenimiento la manera en que trabaja actualmente y establecer propósitos que le ayudarán a convertirse en un profesional más efectivo este 2022. Si está buscando un poco de inspiración, aquí le compartimos 6 propósitos que usted puede proponerse para evolucionar en su profesión y brindar a su audiencia experiencias de aprendizaje realmente impactantes y memorables:

Estamos viviendo tiempos disruptivos, donde el ritmo de cambios sociales, tecnológicos, económicos, políticos, ambientales y demográficos es cada vez mayor. Esto genera en las organizaciones y en los individuos la necesidad apremiante de cambiar para mantenerse actualizados.

SHIFT, nuestro ecosistema empresarial de desarrollo de contenido impulsado por Inteligencia Artificial, anunció hoy que ganó Bronce en los Premios a la Excelencia en Tecnología 2021 de Brandon Hall Group. Este premio se convierte en nuestro décimo reconocimiento desde 2009; y este año es especialmente importante ya que viene en una categoría que representa nuestro presente y futuro como organización: Best Advance in AI for Business Impact (mejor avance en inteligencia artificial para el impacto empresarial), un nuevo premio introducido en 2020 en la categoría Futuro Del Trabajo.

Estamos en una época en la que el aprendizaje continuo es más importante que nunca. La tecnología ha provocado muchos cambios en el mundo laboral, y aquellos que no se adapten y actualicen de forma constante quedarán atrás. El informe The Future of Jobs 2020 del Foro Económico Mundial reveló: Las principales habilidades y grupos de habilidades que los empleadores consideran que cobrarán importancia en el período previo a 2025 incluyen el pensamiento crítico y el análisis, así como la resolución de problemas y las habilidades de autogestión, como el aprendizaje activo y la flexibilidad. En promedio, las empresas estiman que alrededor del 40% de los trabajadores requerirán una recapacitación de seis meses o menos y el 94% de los líderes empresariales informan que esperan que los empleados adquieran nuevas habilidades en el trabajo. Se espera una expansión significativa del trabajo remoto en los próximos años; los empleadores ven el potencial de mover el 44% de su fuerza laboral para trabajar a distancia. Desde que comenzó la pandemia, el aprendizaje en línea aumentó significativamente. Se ha cuadriplicado el número de personas que buscan oportunidades de aprendizaje en línea por iniciativa propia, se ha quintuplicado la provisión de oportunidades de aprendizaje en línea por parte de los empleadores a sus trabajadores y se ha multiplicado por nueve la inscripción de los estudiantes que acceden aprendizaje en línea a través de programas gubernamentales. El 50% de los empleadores acelerará la automatización de las tareas, mientras que más del 80% están dispuestos a expandir la digitalización de sus procesos de trabajo. En otras palabras, puestos de trabajo desaparecerán y surgirán nuevos también. Específicamente, predicen que alrededor de 85 millones de puestos desaparecerán por la automatización y que surgirán 97 millones de nuevos empleos para 2025. Todos estos cambios que ocurren tan rápido requieren que los empleados tomen un mayor control sobre su viaje de aprendizaje y, al mismo tiempo, requieren que los empleadores actúen con rapidez para garantizar que los alumnos tengan la información correcta en el momento correcto. Sin duda alguna los tiempos han cambiado significativamente y la carga de la capacitación ya no se impone únicamente a un equipo de aprendizaje y desarrollo de una empresa. Aunque por supuesto aún juegan un papel importante, no se puede forzar un enfoque de aprendizaje permanente. Hoy en día se espera que los colaboradores tomen las riendas y sean protagonistas de su propio aprendizaje. Es por eso que existe una gran oportunidad para que los líderes de las empresas centren sus esfuerzos de formación y desarrollo en promover una cultura de aprendizaje continuo y autodirigido. Al final, no solo las empresas son las que recibirán beneficios por esto ... los empleados que lo hagan son los que prosperarán en un mundo que cambia rápidamente. Sin embargo, antes de que pueda inculcar una cultura de aprendizaje autodirigido en su propio lugar de trabajo, debe conocer los conceptos básicos. Empecemos :)

La industria educativa fue una de las más impactadas por el Covid-19. Debido a la pandemia, las instituciones de educación superior de todo el mundo se vieron obligadas a cerrar sus campus y a impartir clases de forma virtual como única forma de enseñanza. Para muchas de instituciones que todavía no habían iniciado a implementar estrategias de educación virtual, esto significó un cambio radical, que los obligó a dictar sus cursos estándar y experiencias en el aula a través de videoconferencias y herramientas de aprendizaje virtual de forma rápida para "sobrevivir" en medio de la crisis. Ahora, en la era posterior a COVID-19, las instituciones deben determinar cómo podrían mejorar sus ofertas de educación virtual para cumplir con los estándares, el formato y la calidad que los estudiantes esperan. Las universidades en todo el mundo están presionadas por MEJORAR sus ofertas y ofrecer experiencias altamente efectivas.

Para las empresas que tienen regulaciones o que siguen estándares de calidad como ISO 9000/14000, es esencial que optimicen sus procedimientos de capacitación y les den seguimiento de forma continua. Por ejemplo, en la industria financiera existen muchas regulaciones. Esto genera una necesidad de capacitación especializada para que los empleados puedan aprender y aplicar las mejores prácticas para agilizar los procesos y cumplir con las demandas regulatorias. Con las limitaciones de la capacitación presenciales, sumado a la situación global del trabajo remoto, la productividad se ha visto seriamente obstaculizada. Es por eso que es esencial que se traslade la capacitación de compliance a eLearning (si todavía no lo ha hecho su empresa), para eliminar los obstáculos a la productividad y aumentar el ROI para el 2022. Muchas empresas ya han recurrido a los programas de compliance online por los beneficios que ofrece.

La respuesta corta: depende. Los cursos de eLearning pueden ser una herramienta valiosa para motivar a sus trabajadores. La calidad el contenido, las estrategias de diseño instruccional y difusión, y el nivel de innovación de los cursos pueden marcar la diferencia para mantenerlos comprometidos y motivados a continuar volviendo por más o gastar miles de dólares en programas eLearning que los empleados nunca completan o que ni siquiera aprenden. Su organización debe analizar regularmente los datos y comentarios de cursos anteriores y trabajar constantemente para optimizarlos para que pueda maximizar su efecto.

Así como no es necesario poner sus manos al fuego para saber que el fuego es caliente, tampoco es tan relevante que a uno le digan que es importante apagar un cigarrillo, pero sí lo sería que a uno le cuenten una historia de cómo un cigarrillo quemó una casa entera para que uno recuerde y tome precaución. Las personas aprenden mejor cuando saben las consecuencias reales y no sólo las consecuencias potenciales. Nos motiva conocer lo que otros han pasado y saber acerca de la casa quemada y cómo afectó a las personas que vivían allí. El ejemplo es un maestro mucho más poderoso que un grupo de estadísticas presentadas al azar sobre los incendios domésticos que no involucran personas reales. Por lo tanto, los capacitadores y diseñadores eLearning deben tener presente que los ejemplos son más eficaces que un gigantesco bloque de texto y pueden ayudarle a hacer más con menos esfuerzo. Darles ejemplos a sus colaboradores es como darles una brújula para que realmente puedan encontrar su camino. A continuación le mencionamos algunas formas para comenzar a incorporar más ejemplos y casos prácticos en sus cursos eLearning: