BlogSHIFT eLearning

Nuestro blog proporciona las mejores prácticas, consejos, ideas y tips de capacitación corporativa, diseño instruccional, eLearning y mLearning.

Para visitar el blog en inglés haga clic aquí
    All Posts

    Teorías del Aprendizaje de Adultos y su aplicación en eLearning

    En su rol como profesional eLearning, su objetivo es desarrollar cursos que transformen la vida de su audiencia. Desea inspirarlos, cambiar sus perspectivas y mejorar su rendimiento. 

    El reto es grande, ya que sus colaboradores son personas adultas con conocimientos previos y creencias arraigadas sobre lo que les funciona. Además, su tiempo es valioso, y no desean desperdiciarlo. Quieren experiencias de aprendizaje que se adapten a sus necesidades y les permitan alcanzar sus metas de forma rápida y efectiva.

    Por lo tanto, es fundamental comprender cómo aprenden mejor los adultos. Al diseñar su próximo curso de eLearning, es esencial basar su enfoque en una sólida comprensión de estas teorías.

    Con esta base, podrá crear cursos que no solo capten la atención de su audiencia, sino que también les brinden una experiencia de aprendizaje significativa y relevante. Al entender sus necesidades únicas como estudiantes adultos, podrá diseñar contenido que resuene con ellos y los motive a alcanzar su máximo potencial.

    ¿Qué es la Teoría del Aprendizaje de Adultos?

    Existen varias teorías que explican, desde diferentes perspectivas, cómo aprenden los adultos.

    En este artículo específicamente abordaremos algunas de las principales:

    1. Andragogia

    2. Aprendizaje experiencial

    3. Aprendizaje transformacional

    ¡No obstante, existen muchas otras teorías! Todas ellas comparten el mismo objetivo: ayudar a crear experiencias de aprendizaje efectivas para estudiantes adultos en el ámbito corporativo.

    ¿Por qué es importante comprender las teorías del aprendizaje de adultos?

    Las teorías del aprendizaje de adultos no son simplemente una colección de términos técnicos, conceptos e ideas sobre cómo los adultos aprenden. Estas teorías son una guía valiosa que le ayudará a planificar su curso desde el inicio, desarrollo y ejecución, de una manera que facilite el proceso de aprendizaje.

    Aquí hay cuatro razones por las cuales los profesionales de eLearning DEBEN familiarizarse con estas teorías:

    • Crear relevancia mapeando cursos con las necesidades percibidas del colaborador: Al comprender cómo los adultos aprenden, podrá diseñar cursos que sean relevantes y significativos para su audiencia. Podrá identificar sus necesidades, intereses y metas, y adaptar el contenido y las actividades para que se alineen con sus expectativas.

    • Diseñar estrategias en consonancia con los contextos de aprendizaje reales: Conocer las teorías del aprendizaje de adultos le permitirá desarrollar estrategias instruccionales que tengan en cuenta los entornos y situaciones reales en los que los adultos aprenden. Podrá crear experiencias de aprendizaje prácticas y aplicables, que se ajusten a la vida cotidiana y al contexto laboral de los estudiantes.

    • Elegir la tecnología que mejor apoye la estrategia instruccional: Al comprender las teorías del aprendizaje de adultos, podrá seleccionar y utilizar la tecnología de manera efectiva para respaldar sus objetivos de enseñanza. Podrá aprovechar herramientas y plataformas que se ajusten a las preferencias y necesidades de los estudiantes adultos, optimizando así su experiencia de aprendizaje.

    • Planificar estrategias de aprendizaje relevantes para estudiantes en la era digital y en constante movimiento: Hoy en día, los estudiantes adultos están inmersos en un mundo digital y tienen estilos de vida activos y ocupados. Al entender cómo aprenden mejor en este contexto, podrá crear estrategias de aprendizaje que se adapten a su realidad, ofreciendo opciones de aprendizaje flexibles y accesibles en cualquier momento y lugar.

    Considere estas tres teorías para aplicarlas exitosamente en sus cursos eLearning:

     

    Teoría #1: Andragogía - Aprovechar la experiencia previa del estudiante

    Esta teoría destaca la importancia de diseñar experiencias de aprendizaje que tengan en cuenta la autonomía y la experiencia previa del estudiante. Para aplicarla en sus cursos eLearning, fomente la participación activa de las personas, permitiéndoles tomar decisiones sobre su aprendizaje y ofreciéndoles oportunidades para compartir sus conocimientos y experiencias con el grupo.

    Según Knowles, los estudiantes adultos difieren de los niños de las siguientes seis maneras:

    • Necesidad de conocimiento: En los cursos eLearning, se proporcionará una introducción clara y relevante sobre el "por qué" del contenido que aprenderán. Se comunicarán los beneficios y la importancia del conocimiento que adquirirán, mostrando cómo les ayudará en su vida personal o profesional.

    • Motivación: Se asegurará de que los cursos eLearning ofrezcan un ambiente motivador e interesante. Se utilizarán enfoques pedagógicos que incentiven la curiosidad y el deseo de aprender, como gamificación, narrativas atractivas y desafíos estimulantes.

    • Disposición: En el diseño de los cursos, se destacará la relevancia del contenido y cómo se aplica a situaciones cotidianas. Se proporcionarán ejemplos y casos prácticos que permitan a los estudiantes adultos identificar rápidamente el valor y la utilidad del conocimiento.

    • Fundación o Experiencia: Se aprovecharán las experiencias previas de los estudiantes adultos para establecer conexiones con los nuevos conceptos. Se utilizarán estrategias de aprendizaje que integren sus conocimientos previos y los ayuden a relacionar la información de manera significativa.

    • Auto-Dirección: Se ofrecerán opciones de aprendizaje flexibles y se permitirá a los estudiantes adultos avanzar a su propio ritmo. Se proporcionarán recursos adicionales para aquellos que deseen profundizar en temas específicos, y se les dará la libertad de elegir el camino de aprendizaje que mejor se ajuste a sus necesidades y horarios.

    • Orientación al aprendizaje: Se diseñarán actividades prácticas y orientadas a tareas que permitan a los estudiantes aplicar los conocimientos en situaciones reales. Se proporcionarán ejercicios que desafíen su pensamiento crítico y resolución de problemas, lo que aumentará su confianza en la aplicación del nuevo aprendizaje en su entorno laboral.

    Teoría #2: Aprendizaje transformador: Revelación de perspectivas para crear momentos "Aha"

    Todos hemos experimentado momentos "aha", ¿cierto?

    Son destellos de inspiración que nos han llevado a ver la realidad de nuevas maneras. Son como pequeñas joyas de sabiduría que han cambiado radicalmente nuestras mentalidades. También son profundas perspectivas que han desafiado creencias y convenciones arraigadas.

    Estas experiencias transformadoras cambian nuestra realidad. Como profesional eLearning, su objetivo es crear precisamente este tipo de experiencias de aprendizaje. Experiencias transformacionales que despierten la mente y emociones poderosas, dejando impresiones duraderas. Muchos de estos momentos provocan cambios radicales en pensamientos, perspectivas, actitudes y patrones de comportamiento.

    La teoría del aprendizaje transformacional explica cómo los adultos aprenden a través de esos momentos "aha". Se basa en la creencia de que el aprendizaje ocurre cuando se da un nuevo significado a una experiencia pasada (Mezirow, 1990) o cuando se reinterpretan los significados antiguos con una nueva luz.

    En la teoría del aprendizaje transformacional, existen tres etapas de aprendizaje:

    • Identificación de un dilema, punto de dolor o una crisis: La comprensión de que hemos sostenido creencias equivocadas o que nos falta conocimiento es a menudo el detonante para profundizar y revisar nuestras mentalidades y patrones de pensamiento. Reconocer que no sabemos o que tenemos información incorrecta puede ser una crisis que nos afecta profundamente a todos. En sus cursos eLearning, debe señalar a sus alumnos lo que no saben para despertar su curiosidad hacia el contenido del curso.

    • Establecimiento de la relevancia personal: Siempre responda a la pregunta "¿qué hay para mí?". El contexto puede ser personal, profesional o social, y debe establecerlo desde el principio del curso eLearning para aumentar el interés y reiterarlo con frecuencia para mantener a los estudiantes comprometidos. Los estudiantes adultos están motivados para aprender cuando pueden sentirse identificados e imaginar los resultados de sus esfuerzos.

    • Pensamiento crítico: Sus alumnos son personas sensatas y racionales con sus propias mentes. Por lo tanto, debe crear oportunidades para la reflexión crítica (reflexión de las premisas) para alentarlos a examinar nuevamente sus creencias y actitudes. Cuando les permita ordenar sus sentimientos y pensamientos y se den cuenta por sí mismos de lo que necesitan mejorar o ajustar, estarán más dispuestos a aceptar y aplicar el aprendizaje.

    Al aplicar la teoría del aprendizaje transformacional en sus cursos eLearning, podrá diseñar experiencias que despierten la curiosidad, la relevancia personal y el pensamiento crítico en sus estudiantes adultos, promoviendo así un aprendizaje significativo y duradero.

    Esta publicación describe las formas en que puede crear oportunidades para el aprendizaje transformador en un entorno de aprendizaje en línea. 

     

    3) Aprendizaje experiencial - Atando la realidad para crear significado 

    El filósofo chino Confucio dijo: "Dime, y lo olvidaré. Muéstrame, y tal vez lo recuerde. Involúcrame, y entenderé".

    Como seres humanos, somos moldeados por nuestras experiencias. Para los adultos, ninguna cantidad de aprendizaje basado en libros de texto puede reemplazar el conocimiento, la claridad y la sabiduría que provienen de la experiencia directa.

    La Teoría del Aprendizaje Experiencial afirma que la esencia del aprendizaje de adultos está en darle sentido a las experiencias. Los adultos aprenden mejor cuando aprenden haciendo. Es decir, se involucran activamente en el aprendizaje en lugar de memorizar números y definiciones de los libros.

    Kolb revela la naturaleza cíclica del aprendizaje experiencial explicando cómo ocurre en cuatro etapas:

    1. Experiencia concreta (EC): Los adultos aprenden mejor cuando la experiencia de aprendizaje va más allá de la rutina pasiva de la enseñanza. El aprendizaje cinético, que fomenta acciones físicas y el aprendizaje emocional al involucrar respuestas emocionales fuertes (mediante escenarios realistas que revelan relaciones causa-efecto), crea experiencias poderosas que no se olvidan fácilmente.

    2. Observación reflexiva (OR): Los adultos necesitan involucrarse y reflexionar sobre sus experiencias para obtener conocimientos y adquirir aprendizaje significativo. Por lo tanto, es fundamental no solo crear oportunidades de aprendizaje basadas en la experiencia, sino también proporcionar tiempo y espacio para fomentar la reflexión. Crear oportunidades para "ver" la acción desarrollándose ante los ojos (mediante demostraciones) y "analizar" procesos y procedimientos (mediante actividades basadas en escenarios, estudios de casos) es esencial.

    3. Conceptualización abstracta (CA): El éxito del aprendizaje experiencial radica en que el alumno sea capaz de decodificar conceptos abstractos de sus reflexiones, generalizar estas ideas y comprender su relevancia en su realidad. Diseñar evaluaciones para alentar a los estudiantes a ejercitar sus habilidades de "pensamiento crítico", para que puedan formular conceptos y procedimientos.

    4. Experimentación activa (EA): Las actividades de juego de roles, las pasantías y otras tareas prácticas permiten a los alumnos aplicar el aprendizaje y, por lo tanto, realmente "aprender haciendo". La experimentación activa conduce a experiencias concretas, y el ciclo de aprendizaje experiencial se reanuda.

    Al aplicar la teoría del aprendizaje experiencial en sus cursos eLearning, permitirá que los estudiantes adultos se involucren activamente en el proceso de aprendizaje, lo que generará experiencias más significativas y duraderas. Además, comprender cómo los adultos aprenden y aprovechar sus experiencias personales les ayudará a conectar el contenido con su realidad, aumentando así la relevancia del aprendizaje y su aplicación en su vida cotidiana.


    Por última, siga estas reglas de oro para el diseño de cursos eLearning efectivos para adultos, que permanecen relevantes incluso en la era de la IA:

    1. Relevancia y aplicabilidad: Asegúrese de que el contenido del curso sea relevante y aplicable al contexto laboral o personal de los adultos. El aprendizaje debe ser práctico y útil para que los estudiantes puedan ver cómo pueden utilizarlo en su vida diaria.

    2. Autonomía y flexibilidad: Permita que los adultos tengan control sobre su aprendizaje y avancen a su propio ritmo. Ofrezca opciones y recursos adicionales para que puedan profundizar según sus necesidades e intereses.

    3. Interacción y colaboración: Fomente la interacción entre los estudiantes y con los instructores. Las discusiones, actividades en grupo y retroalimentación personalizada enriquecen la experiencia de aprendizaje.

    4. Aprendizaje experiencial: Incluya actividades prácticas y experiencias de aprendizaje que permitan a los adultos aprender haciendo. La resolución de problemas y el análisis de casos reales son herramientas efectivas para el aprendizaje significativo.

    5. Claridad y concisión: Organice el contenido de manera clara y concisa, evitando información innecesaria o desordenada. Los adultos valoran la eficiencia y no quieren perder tiempo en información irrelevante.

    6. Feedback y evaluación continua: Proporcione retroalimentación constante sobre el progreso de los estudiantes. La evaluación formativa y el seguimiento del desempeño les permiten ajustar su aprendizaje y mejorar continuamente.

    7. Accesibilidad e inclusión: Asegúrese de que el curso sea accesible para todos los estudiantes, independientemente de sus capacidades. Proporcione opciones de navegación, subtítulos, traducciones y otras adaptaciones para garantizar la inclusión.

    8. Diseño intuitivo y amigable: Cree una interfaz de usuario intuitiva y amigable, que facilite la navegación y el acceso a los contenidos. Evite jerga técnica excesiva y utilice un lenguaje claro y comprensible.

    9. Actualización y mejora continua: Mantenga el curso actualizado y relevante en función de los cambios en el campo de estudio o en el entorno laboral. Esté abierto a recibir comentarios de los estudiantes y realice mejoras periódicas en el diseño del curso.

    10. Motivación y gamificación: Utilice elementos de gamificación y técnicas motivacionales para mantener el interés y la participación activa de los estudiantes a lo largo del curso.

    Al seguir estas reglas de oro en el diseño de cursos eLearning para adultos, se asegurará de que el aprendizaje sea efectivo, significativo y enriquecedor, independientemente de los avances tecnológicos y la incorporación de la inteligencia artificial. Los adultos encontrarán valor en el aprendizaje y estarán más dispuestos a aplicar lo que han aprendido en su vida personal y profesional.

    New call-to-action

    FAQ

    ¿Como es el aprendizaje en un adulto?

    ¿como desde ser el aprendizaje de los adultos en la actualidad?

    ¿cuales son los factores que influyen en el aprendizaje efectivo de adultos en elearning?

    Diana Cohen
    Diana Cohen
    Education Writer | eLearning Expert | EdTech Blogger. Creativa, apasionada por mi labor, disruptiva y dinámica para transformar el mundo de la formación empresarial.

    Artículos relacionados

    La curva del olvido: por qué tu capacitación se borra en una semana — y cómo evitarlo

    Ciencia del aprendizaje y retención Tu gente no tiene un problema de motivación. Tiene un problema de memoria — y un experimento de hace 140 años lo describe con precisión. Esto es lo que dice la ciencia, y qué hacer al respecto desde el lunes por la mañana. Piensa en la última capacitación obligatoria que realizó tu organización. El tablero de finalización se puso en verde. La gente aprobó el cuestionario. La dirección marcó la casilla. Ahora hazte una pregunta incómoda: ¿cuánto de eso podrían usar realmente esos mismos colaboradores dos semanas después? Si la respuesta honesta es “no mucho”, no estás ante una falla de esfuerzo o de atención. Estás ante una propiedad fundamental del cerebro humano — una que fue medida, graficada y publicada antes de que la bombilla eléctrica fuera de uso común. Se llama la curva del olvido, y hasta que tu estrategia de aprendizaje la tenga en cuenta, estás pagando en silencio por llenar un balde con un agujero en el fondo. Un experimento del siglo XIX que aún gobierna tu presupuesto de capacitación En la década de 1880, un psicólogo alemán llamado Hermann Ebbinghaus decidió hacer algo que nadie había intentado: medir la memoria en sí misma. Creó cientos de sílabas sin sentido, las memorizó y luego midió cuánto podía recordar después de 20 minutos, una hora, un día y más. Graficó los resultados. Lo que encontró tiene una forma que cualquier directivo reconocería como un problema: la memoria no se desvanece de forma suave y pareja. Se desploma rápido al principio — la mayor pérdida ocurre en las horas siguientes al aprendizaje — y luego la caída se ralentiza a medida que lo que sobrevive se asienta. Dibújalo en una gráfica y obtienes un acantilado, no una pendiente suave. Esta es la versión que le importa a cualquiera que sea responsable de un equipo de trabajo: 100% 75% 50% 25% 0% Conocimiento retenido Día 0 Día 1 Día 3 Día 7 Día 30 Tiempo tras la capacitación repaso repaso repaso Capacitación única Capacitación + refuerzo espaciado La línea roja es lo que compra la mayoría de la capacitación corporativa: una caída pronunciada en los días posteriores a la sesión. La línea verde muestra el mismo contenido reforzado a intervalos espaciados. Cada repaso vuelve a elevar la retención — y cada vez, la memoria se desvanece más lentamente que antes. La curva se aplana con cada contacto. El detalle importante no son las cifras exactas del eje — esas varían según la persona, el material y qué tan significativo sea el contenido. El detalle importante es la forma. El aprendizaje que se entrega una sola vez, y nunca se retoma, sigue la línea roja hacia abajo. Y ninguna cantidad de pulido en la sesión original cambia esa trayectoria. Un curso bellamente producido que nunca se refuerza se olvida tan rápido como uno aburrido. Esto no es una teoría. Se ha replicado durante 140 años. Sería razonable ser escéptico ante un resultado de la década de 1880 basado en una sola persona memorizando sílabas sin sentido. Por eso vale la pena saber que la curva de Ebbinghaus es uno de los hallazgos más sólidos de toda la psicología. Una rigurosa replicación de 2015 reprodujo su curva del olvido con gran fidelidad, confirmando que la forma básica se sostiene bajo métodos modernos. Aún más importante para las organizaciones, la solución que implica la curva se ha probado mucho más ampliamente que la curva misma. Una revisión científica de referencia sintetizó 317 experimentos sobre cómo el momento de la práctica afecta a la memoria. La conclusión es una de las más consistentes en la ciencia del aprendizaje: distribuir el aprendizaje a lo largo del tiempo produce una retención a largo plazo muchísimo mejor que concentrarlo en una sola sesión. Mismo contenido, mismo tiempo total — resultado distinto, únicamente por cuándo se entregó. 317 experimentos independientes, sintetizados en una revisión de referencia, apuntan a la misma conclusión: el aprendizaje espaciado supera al aprendizaje concentrado para lograr una retención duradera. No es una moda ni la afirmación de un proveedor — es ciencia establecida. “La palanca más desaprovechada en el aprendizaje corporativo no es mejor contenido ni más presupuesto. Es el momento. Cuándo entregas la capacitación es tan decisivo como qué entregas.” Por qué el modelo estándar de capacitación corporativa lucha contra el cerebro La mayoría del aprendizaje organizacional está diseñado casi a la perfección para ubicarse en la línea equivocada de esa gráfica. Considera cómo funciona un programa típico: 1 Es un evento, no un proceso Un taller de medio día, un módulo anual de cumplimiento, un maratón de incorporación de una sola vez. El cerebro trata una exposición única como información de baja prioridad y la descarta — exactamente como predice la curva. 2 Lo carga todo al inicio Meter el equivalente a un año de políticas en una sola sesión se siente eficiente y es lo contrario. La entrega concentrada es la forma más rápida de garantizar la pronunciada curva roja. 3 Mide la finalización, no la retención Una tasa de finalización del 95% te dice que la gente estuvo presente durante el contenido. No dice nada sobre si lo recordará cuando llegue el momento de aplicarlo — que es lo único que afecta al desempeño. 4 Nunca regresa Sin un segundo, tercer y cuarto contacto deliberados, no hay mecanismo que interrumpa el olvido. El refuerzo que aplana la curva simplemente nunca ocurre. El resultado es una costosa ilusión de aprendizaje. La actividad es real. La capacidad duradera no lo es. Y como el olvido ocurre en silencio, semanas después de la capacitación cuando nadie está mirando, la pérdida rara vez aparece en algún reporte. Cómo se ve trabajar a favor de la curva La buena noticia escondida en la curva del olvido es que también te entrega la solución. Cada vez que una memoria se recupera y se refuerza, se desvanece más lentamente después. Así que todo el juego se reduce a esto: interrumpir la caída, en los momentos correctos, con la menor fricción posible. Así se traduce en la práctica. El modelo de evento (lucha contra la curva) El modelo de refuerzo (trabaja con ella) Una sesión larga y luego silencio Una sesión inicial breve y luego seguimientos espaciados durante días y semanas Releer las diapositivas de forma pasiva Recuperación activa — una pregunta rápida que obliga al cerebro a recuperar la respuesta Todos repasan todo Cada persona vuelve sobre lo que ella falló, no sobre lo que ya sabe La capacitación vive en un portal aparte El refuerzo llega en el flujo de trabajo, en dosis de dos minutos Éxito = curso completado Éxito = el conocimiento sigue ahí semanas después, y se ve en el comportamiento 1. Convierte el evento en una secuencia El cambio más poderoso casi no cuesta nada: deja de pensar en la capacitación como un día y empieza a pensarla como una campaña. Un curso de 40 minutos seguido de tres breves contactos de refuerzo durante el mes siguiente superará a un curso de dos horas seguido de nada — con menos tiempo total frente a la pantalla. 2. Haz que la gente recupere, no que relea El refuerzo funciona porque el cerebro tiene que extraer la respuesta, no porque vuelva a ver el contenido. Una sola pregunta bien colocada — “¿Cuál es el primer paso si detectas esto?” — hace más por la retención que volver a ver el módulo completo. Integra la recuperación en cada contacto. 3. Espacia los contactos y luego amplía los intervalos Retoma el material nuevo poco después de la primera exposición y luego deja que los intervalos crezcan — un día, luego varios días, luego un par de semanas. A medida que la memoria se fortalece, necesita menos refuerzo. Cada ciclo compra una curva más plana y una mayor duración. 4. Personaliza qué se repasa Obligar a un colaborador destacado a repasar lo que ya sabe desperdicia su tiempo y erosiona su buena voluntad. El refuerzo debe concentrarse en los puntos débiles de cada persona. Aquí es donde el modelo de refuerzo deja de ser un ejercicio de calendario y empieza a requerir un sistema capaz de adaptarse al individuo. Idea clave La curva del olvido no es una razón para gastar más en capacitación. Es una razón para gastar de forma distinta. Las organizaciones que ganan no son las que tienen las bibliotecas de cursos más grandes — son las que refuerzan una menor cantidad de contenido en los momentos correctos, para que de verdad perdure. El argumento de negocio es más simple de lo que parece Deja de lado la neurociencia y el argumento para las organizaciones es contundente. Si la mayor parte de lo que enseñas desaparece en una semana, entonces el costo real de la capacitación de una sola vez no es el precio del curso. Es el precio del curso más todo lo que sale mal porque el conocimiento no estaba ahí cuando importaba — el incumplimiento normativo, el descuido de seguridad, la conversación de ventas que no cuajó, el nuevo colaborador que tarda el doble en volverse productivo. El refuerzo no solo mejora una métrica de capacitación. Es la diferencia entre un aprendizaje que cambia lo que la gente hace y uno que apenas cambia lo que la gente puede recitar. Para cualquier líder que alguna vez se preguntó por qué un programa de capacitación bien ejecutado no movió el desempeño, la curva del olvido suele ser la respuesta — y el modelo de refuerzo suele ser el remedio. Cómo SHIFT te ayuda a vencer la curva Este es precisamente el problema que SHIFT fue creado para resolver. Durante casi tres décadas hemos ayudado a organizaciones globales a mover el aprendizaje fuera de la pronunciada línea roja y hacia la línea verde más plana — no con más contenido, sino con una entrega más inteligente. Nuestro ecosistema impulsado por IA está diseñado en torno a cómo funciona realmente la memoria: crea aprendizaje atractivo con rapidez y luego refuérzalo con contactos espaciados basados en la recuperación, que se adaptan a cada persona y la alcanzan en el flujo de trabajo. En lugar de un evento único que se desvanece para el viernes, obtienes una secuencia diseñada para que el conocimiento perdure — y la medición para demostrarlo. 1 Diseñado para el refuerzo, no solo para la entrega El aprendizaje se diseña como una secuencia de contactos bien programados, de modo que la retención queda integrada desde el inicio en lugar de dejarse al azar. 2 Adaptativo por diseño Cada persona dedica su tiempo a lo que aún no domina — la personalización que hace que el refuerzo sea eficiente en vez de tedioso. 3 Probado a escala global Seis millones de personas capacitadas en más de 43 países, con el respaldo de casi 30 años de experiencia en eLearning y alrededor de 20 premios de la industria. Es tecnología probada, no un experimento. Deja de pagar por que te olviden. Descubre cómo SHIFT convierte la capacitación de una sola vez en aprendizaje que sobrevive a la curva del olvido — y que se refleja en el desempeño. Solicita una demo En resumen Ebbinghaus demostró en la década de 1880 algo que la mayoría de las organizaciones sigue ignorando en la década de 2020: sin refuerzo, el aprendizaje se evapora, rápido. La curva del olvido no es una nota al pie en un libro de psicología. Es una línea en tu presupuesto — el costo invisible de cada programa que termina en el instante en que termina la sesión. No puedes apagar el olvido. Pero sí puedes decidir por cuál curva transita tu gente. La pregunta no es si tu capacitación se está olvidando. Es si vas a hacer algo al respecto. Fuentes: Ebbinghaus, H., Über das Gedächtnis (1885) • Murre, J.M.J. & Dros, J., “Replication and Analysis of Ebbinghaus' Forgetting Curve,” PLOS ONE (2015) • Cepeda, N.J., Pashler, H., Vul, E., Wixted, J.T. & Rohrer, D., “Distributed Practice in Verbal Recall Tasks,” Psychological Bulletin (2006)

    Cada empleado tiene ahora un tutor que nunca duerme. La pregunta es quién lo controla.

    El cambio más importante que la inteligencia artificial trae al aprendizaje corporativo no es que pueda generar un curso en minutos. Es que, por primera vez, cada empleado de su organización puede tener algo que antes estaba reservado para ejecutivos y atletas de élite: un guía paciente y siempre disponible que responde la pregunta exacta que tienen, en el momento exacto en que la tienen.

    Tu mejor conocimiento no debería entrenar el modelo de otra empresa

    Toda organización está sentada, casi sin notarlo, sobre un cuerpo de conocimiento que le tomó años y mucho dinero construir: la forma en que incorpora a su gente, los métodos que hacen que su capacitación funcione, las respuestas ganadas con esfuerzo a las preguntas que los clientes realmente hacen, los manuales que la separan de la competencia. En la mayoría de las empresas, ese conocimiento vive disperso en documentos, cursos, sesiones grabadas y en la cabeza de unas pocas personas con experiencia.

    {{ footer_js() }} {{ js_integration_body_end() }}