BlogSHIFT eLearning

Nuestro blog proporciona las mejores prácticas, consejos, ideas y tips de capacitación corporativa, diseño instruccional, eLearning y mLearning.

Para visitar el blog en inglés haga clic aquí
    All Posts

    Gamification: las experiencias divertidas mejoran el aprendizaje


    ¿Es posible hacer que las personas respeten los límites de velocidad solo por diversión?

    Ésta era la pregunta de Kevin Richardson, ganador del premio Fun Theory de Volkswagen. En Estocolmo, la Sociedad Nacional Suecia para la Seguridad de Caminos, en conjunto con Volkswagen, hizo realidad la idea de Richardson. Instalaron la Lotería del radar de velocidad (Speed Camera Lottery) la cual tiene dos funciones:

    1. Multa a las personas que manejan por arriba de los límites de velocidad.
    2. Obsequia un boleto de lotería a quienes manejan por debajo de los límites, para el sorteo del dinero recaudado con las multas.

    Resultado: Más gente respetando los límites de velocidad.

     


    ¿Qué es Gamification?

    El anterior es un gran ejemplo de lo que hoy en día denominamos Gamification (en castellano ludificación), concepto empleado por primera vez en 2002 por Nick Pelling y que, sin embargo, fue utilizado ampliamente hasta 2010.

    Pero… ¿Qué es Gamification? Es el uso de mecánicas y pensamiento de juego para inspirar el cambio positivo en los demás.

    Ludificación en el E-learning

    En el ámbito de la educación en línea, la ludificación se usa para promover el compromiso de empleados y estudiantes en el proceso de aprendizaje.

    Extensos estudios muestran que los juegos son muy efectivos para aumentar los niveles de interacción y motivación en el aprendizaje, lo que a su vez ayuda a cristalizar el conocimiento y optimiza el proceso de enseñanza.

    La Ludificación es una fuente de motivación

    Una cuestión clave dentro del e-learning (y la capacitación en general) es generar la motivación suficiente  para que los estudiantes deseen invertir tiempo y esfuerzo para aprender. Es un error común el pensar que el participante desea pasar horas aprendiendo sin una buena razón.

    Por ello debemos tener en cuenta la Teoría de la Expectativa de Biggs and Tang (2011) la cual dicta lo siguiente:

    La actividad de aprendizaje debe tener valor para el alumno, y este debe desear tener éxito en la actividad.

    La ludificación es una excelente herramienta motivadora de participantes, ya que los reta a alcanzar los objetivos de aprendizaje.

    Los juegos, tienden a incrementar el deseo natural por la competición, alcance de metas y autoexpresión de las personas. Proporcionan reglas, resultados cuantificables, pueden ser muy atractivos y extremadamente realistas.

    La Gamification incluye elementos atrayentes y significativos en tu material educativo, lo que ayuda a capturar la atención y aumentar la retención.

    ¿Cómo ludificar tus cursos?

    A continuación te presentamos algunas recomendaciones que te ayudarán a ludificar tus cursos eLearning.

     ES_B10_Gamification

    Sigue los siguientes principios:

    Argumento con retos: Construye una experiencia de aprendizaje con puntos de decisión basados en situaciones y elecciones reales cuyo nivel de dificultad vaya en aumento. Un gran juego típicamente tiene una historia atractiva, un viaje lleno de desafíos. Convierte los objetivos de aprendizaje en retos.

    Participantes: Pon a tus participantes en el asiento del conductor. El jugador-participante- estudiante es el protagonista y héroe de tu trama.

    Puntos (consecuencias): Coloca retroalimentaciones instantáneas, como las que se reciben dentro de un juego. La Gamification en el aprendizaje, funciona mejor cuando permites que tus participantes experimenten las consecuencias de sus decisiones. Permíteles saber su progreso. ¿Necesitan esforzarse un poco más?

    Recompensas (rewards): incluye monedas, insignias, medallas, trofeos, tesoros, etc…

    Reglas del juego: se sugiere explicar la mecánica del juego,  detalla cuáles son los medios para ganar los puntos y recompensas. Aunque puedes prescindir de este principio como se hace en la parábola de Stanley, donde el misterio juega un papel importante.


    Ejemplo: La Parábola de Staley (Davey Wreden, 2011)

    ¿Qué es? Es un juego dirigido narrativamente en segunda persona para enseñar las teorías filosóficas deterministas y del libre albedrío.

    ¿Cómo se juega?

    Se dan las siguientes instrucciones:

    Harás una elección que no importa.

    Seguirás una historia que no tiene fin.

    Jugarás un juego que no puedes ganar.

    … es mejor que  no sepas nada al respecto antes de jugar J

    ¿Quieres saber más?

    Revisa el siguiente video:   

      

    Conclusión

    La ludificación es una herramienta disparadora que puede convertir la motivación extrínseca en intrínseca. Puede despertar la pasión del participante por el aprendizaje en sí, y que, además, esté feliz de formar parte de la actividad por su propio bienestar.

    ¿Cuándo se recomienda usar estrategias de Gamification? Cuando las personas necesiten:

    • Aprender ciencias duras, o difíciles de disfrutar. Contenido árido.
    • Sensibilizarse.
    • Un modo seguro de evaluar y mejorar habilidades y comportamientos.
    • Comprometerse con un programa de capacitación a largo plazo.

    Finalmente recuerda que no existe contenido aburrido, solo existen cursos aburridos. 


     Attention-Grabbing Course

    Referencias

    Expertos:  

    • 23 Top eLearning Professionals (Febrero 2014) How Gamification Reshapes Learning. The eLearning Industry Network: Ebook  http://elearningindustry.com/how-gamification-reshapes-learningExpertos consultados: Ann Coppens / Andrew Hughes / John Carlos Lozano / Karl M. Kapp/ Sherry Jones.
    • SALMON G. (2013) Etivities: The key to online learning. New York: Routledge.

     

    Emilia Iñigo
    Emilia Iñigo
    Psicóloga Educativa. Planea, diseña y produce cursos de eLearning. Con talento para la elaboración propuestas didácticas creativas.

    Artículos relacionados

    Capacitación Inteligente para Mejores Resultados de Negocio

    En este 2026, las organizaciones están replanteando una pregunta clave: ¿cómo debe la capacitación apoyar el trabajo real y los resultados del negocio? Para algunas empresas, esto significa optimizar lo que ya tienen. Para otras, dar el primer paso hacia la capacitación digital. Pero el punto de partida es el mismo: el enfoque ya no está en producir más cursos ni en ampliar catálogos, sino en capacitar de manera más inteligente. Hablamos de experiencias de aprendizaje diseñadas para ser relevantes, oportunas y alineadas directamente con los objetivos del negocio, no con agendas académicas ni métricas de consumo. Cuando la experiencia en diseño instruccional se combina con tecnologías impulsadas por Inteligencia Artificial, los equipos de capacitación pueden potenciar el desempeño, mejorar la toma de decisiones y generar insights que realmente importan a la organización, sin añadir complejidad innecesaria y sin perder el lado humano de L&D.

    IA en el Flujo de Trabajo: El Paso Definitivo para Convertir la Capacitación en Desempeño Real

    Durante este mes exploramos un cambio que ya es imposible ignorar: el aprendizaje impulsado por IA integrado directamente en el flujo de trabajo diario. La conclusión es clara: el aprendizaje corporativo ya no puede vivir únicamente en “momentos de capacitación”. La operación avanza, las decisiones se acumulan y la brecha entre saber y ejecutar aparece justo donde más cuesta: en tareas críticas, excepciones, conversaciones complejas y procesos que exigen consistencia. Este cierre de mes se enfoca en una pregunta clave: ¿qué se necesita para que el aprendizaje con IA funcione de verdad dentro del trabajo… y se vuelva sostenible?

    Aprendizaje con IA en el Flujo de Trabajo: Convirtiendo la Operación Diaria en Desempeño Medible

    El aprendizaje impulsado por IA permite que el desarrollo ocurra dentro de la operación, no fuera de ella En la mayoría de las organizaciones, el trabajo no se detiene para que las personas “vayan a aprender”. Las decisiones, procesos e interacciones ocurren en tiempo real. Y es precisamente ahí, en medio de la ejecución, donde el aprendizaje puede generar su mayor impacto. Integrar inteligencia artificial en los flujos de trabajo diarios ya no es una promesa futura, es una ventaja competitiva concreta. Hoy, las soluciones con IA permiten mejorar eficiencia, calidad, toma de decisiones y experiencia del cliente sin interrumpir la operación. No es casualidad que el 87% de las empresas que adoptan IA reporten mejoras directas en productividad y ahorro de tiempo. La pregunta ya no es si se puede integrar IA al flujo de trabajo. La pregunta es cómo hacerlo de forma efectiva y medible.